Tag-arkiv: Iværksætter

Mød en iværksætter #6 – chefen i sig eget liv (del 1)

Kan I huske, at jeg på et tidspunkt præsenterede jer for nogle seje iværksættere? Vi nåede til fem. Så begyndte jeg på arbejde, og to af mine veninder gik igang med at svare på mine spørgsmål. Men de er nogle travler kvinder, så det har taget tid, men nu er vi ved at være der. Jeg glæder mig i hvert fald til at præsentere jer for endnu en sej iværksætter.

Denne gang skal I møde Marie, som driver virksomheden Kodanska. Den har været nævnt på bloggen før, bl.a. her og her. Normalt når jeg får svar retur for iværksætterne, så redigerer jeg lidt. Sletter lidt hist og pist, så jeg synes, at det får et læsevenligt snit og format. Marie har leveret 9½ sider…. Jeg har kigget længe på det, og nu besluttet mig for, at jeg aldrig får det skåret ned til 1 indlæg. Derfor får I her første del af Maries ærlige og dejlige historie, som ikke kun omhandler iværksætteri, men i høj grad også kærlighed og familieliv. Jeg håber, I nyder den.

1) Fortæl lidt om dig selv 🙂

Jeg hedder Marie Graff, Jeg er 33 år, og jeg bor med min mand Anders, som jeg mødte for 10 år siden i Adelaide, Australien, hvor vi begge læste et semester fra Handelshøjskolen i Aarhus. Vi havde aldrig set eller hørt om hinanden før vi mødtes på skolen i Australien og fandt ud af at vi læste på den samme skole i Danmark og boede 10 min fra hinanden. Og så mødtes vi på den anden side af jorden… Han havde ideelle forhold for en gåtur langs stranden, solnedgang og delfiner der fulgte os langs strandbredden, og jeg var solgt – vi blev ret hurtigt kærester 🙂 Det var de mest fantastiske 7 måneder ude, og vi har fået så mange gode venner rundt omkring i verden. Vi mødtes under eventyrlige forhold og en af de passioner vi deler, er at opleve, udforske nye dele af verden og udfordre os selv. Hver gang vi har været et nyt sted, siger vi altid, her skal vi tilbage til, men det sker ikke. Det er som om det uvisse og uudforskede derude trækker mere i os. Det er nok også den passion, der har ledt vores veje til Prag, Tjekkiet. For 3 år siden arbejde vi begge + 45 timer om ugen, og vores hverdag var presset. Vores familieliv var langt fra, som vi ønskede det. Jeg stod alene med mange ting, da Anders havde lang transporttid, og jeg var presset på alle måder, så jeg kunne ikke være den mor, kone eller veninde jeg ønskede at være. Jeg kunne godt lide min arbejdsplads, men jeg havde en position som var alt for ekstrovert til mig, hvilket resulterede i, at jeg ikke havde overskud til at tale med min famile og venner, da jeg bare trængte til ro, når jeg kom hjem. Trådte Liva (min datter fra 2011) det mindste ved siden af, var min tålmodighed nærmest ikke eksisterende, og vores kalender var proppet med alt muligt, som på ingen måde hjalp til ro og tid til vores lille familie.

I foråret 2013 stoppede vi op og kiggede rigtigt på hinanden. Vi begyndte at arbejde på forskellige senarier for at ændre vores hverdag, og inden længe blev min mand tilbudt en udstationering i Prag. Vi havde luftet tanken, om at det var på vores ønskeliste på et tidspunkt at arbejde i udlandet, men lige pludselig gik det hele meget hurtigt. Midt i juni fik vi tilbuddet og havde 48 timer til at bestemme os, og 1. august startede Anders i Prag. Han skulle sørge for at finde et nyt hjem til os, mens Liva og jeg blev tilbage i Danmark, så jeg kunne gøre mit arbejde færdigt, inden jeg gik på barsel. Jeg skulle også lige sælge vores biler, arrangere flytning mv. Set i bagspejlet var det nok lidt hårdere både fysisk og psykisk end forventet, og specielt da jeg jo var højgravid 🙂 Man er vel optimist 🙂 Jeg endte med at blive sygemeldt den sidst måned pga. for mange plukveer. Men vi kom i mål, og Liva og jeg nåede lige at tilbringe et par uger i Prag, inden lillebror Villum meldte sin ankomst (3 uger for tidligt). Så Liva fik 2 uger til at vænne sig til nyt land, nyt hjem, ny institution, nyt sprog og ny familiestruktur – og alle de kloge hoveder skriver, at det er meget vigtig med ro og stabilitet for børn inden nye søskende kommer til verden. LOL

Kodanska
Marie og Liva kort inden flytningen til Prag.

Alt omkring os forandrede sig, men på en eller anden måde formåede vi at gøre vores privatliv meget simpelt, og tingene faldt lige så stille og roligt på plads. Vores lille dreng var nem. Min familie ankom dagen efter fødslen, og pludselig var der tid til hinanden. Der var en masse ting, vi skulle forholde os til derude, men når vi var hjemme, kunne vi lukke os inde i vores egen lille bobbel og bare være os. Nok lidt ligesom når man er forelsket. Vi havde nok i os selv, og der var ikke nogen, der trak i os på den anden side, for vi var kun os. Vi kendte ikke andre. Ingen vi skulle stå til ansvar for, koordinere med eller forholde os til – vi var kun os 4. Det lyder meget nemt, når jeg skriver det og tænker tilbage på det. Det var det også i hjemmet. Men udenfor var det kaos. At tilpasse sig en helt ny kultur er en kæmpe omvæltning, og du befinder dig uden for din komfortzone 99 % af tiden. Bare et nyt sundhedssystem var crazy, og ikke mindst fødslen var en stor kulturel mundfuld, hvor hele deres setup bare er så langt fra vores i Danmark. Medicin til alt, stærk medicin, og så følger du lægens ordre. Ikke noget med at stille spørgsmål, da det kan virke som om, at du betvivler deres evner som læge. Men gud hvor er det svært og specielt med to små unger.

Det er umuligt at forestille sig alle de ting, man bliver stillet over for. Du bliver virkelig testet som person, partner og familie. Alt skal genskabes på ny. Men knækker du koden, er det den vildeste rejse. Jeg bliver hver eneste dag inspireret af måden folk i vores internationale netværk lever på. Det er så forskelligt fra, hvad vi selv gør og den “normale” hverdag i Danmark. For mig er det en øjenåbner for, at alt er muligt, man skal bare finde den rytme der passer bedst til en selv og sine kære omkring sig. Min mand elsker at kunne forsørge sin familie, han er på ingen måde den moderne mand, der gerne vil have barsel, og som står klar med maden når vi kommer hjem. Det betyder ikke, at han ikke er en fantastisk mand eller far. Det er han. Han leger og slås med ungerne, fra han kommer hjem til de går i seng, og det er jo ham, der har gjort hele dette udlandsophold muligt og som er kernen til, at vi har fundet et velfungerende familiemønster. I bund og grund er min pointe bare, hvorfor gøre noget, fordi det forventes af dig. Vi gør tingene på vores måde, ikke fordi det er moderne eller passer ind, men fordi vi har taget stilling til det og fundet ud af, hvad der fungerer for os, og hvilke opgaver vi hver i sær finder værdi i.

Nogle af de ting der giver mig allermest værdi er frihed, evnen til selv at styre og hjerterum.

Kodanska
Far og datter inden afrejsen til Prag.

2) Hvad er din uddannelse? 

Jeg har en bachelor i økonomi og en kandidat i International Business. Jeg skrev min afsluttende opgave for Grundfos omkring udstationering og evnen til at tilpasse sig og performe på det forventede niveau. Omkring hvilke faktorer der er afgørende for, at man som udstationeret får succes både på jobbet og på hjemmefronten. Og det har jo senere vist sig, at jeg nu selv sidde i en lignende situation og kan relatere til mange af tingene i praksis. Når jeg kigger tilbage, har der nok altid ligget en stor interesse i at opleve. Med det samme jeg fik muligheden for det, stak jeg af. Først på efterskole, så til USA som au pair, hvor jeg studerede basis engelsk for at kunne søge ind på universitet (jeg var elendig til engelsk), senere Australien da vi fik mulighed for udveksling og nu Prag. Jeg må jo nok indse, at det at opleve og udforske er en stor del af min personlighed.

Kodanska

3) Fortæl om din virksomhed 🙂

Min virksomhed hedder Kodanska. Det betyder Københavnsgade, og er tilfældigvis den gade vi bor på her i Prag . Det var en taxichauffør, der fortalte mig det, og så syntes jeg, at det var oplagt at vælge dette navn, som er en kobling mellem vores tjekkiske hverdag og vores rødder i Danmark. Jeg elsker, når der er personlighed og små historier koblet til tingene. Derfor er Kodanska også meget personlig på de sociale medier. Jeg kan godt selv lide, at man kan se/føle personerne bag skærmen. Kodanska gik live juni 2015, men var selvfølgelig i mine tanker lang tid for inden.

Der skulle opbygges en webshop, etableres kontakt til designerne, udarbejdes kontrakter, testes produkter, prisfastsættes produkter, udvikles emballage til produkterne, shipping, lagerføring, marketingsmateriale, billeder mv. Det var lidt overraskende, hvor mange ting, der skal spille for at gå live. Alt var nyt for mig og også for mange af mine små designere, da de var helt nye på markedet. Så vi har hjulpet hinanden, og jeg har også været med i deres opstartsfase. Hvilket selvfølgelig har skabt et fantastisk bånd mellem os, hvor vi har stor respekt og tillid til hinanden. Specielt Ema Mamisu bruger jeg meget som sparringspartner i keramik branchen. Til udvikling af nye designs bruger jeg rigtig meget Martina og Hansa, som står bag brandet Matela Original Furniturs, da Martina er interiørdesigner og Hansa er snedker, har de fantastisk mange kontakter her i Prag, og kan ofte fortælle mig om mine idéer kan lade sig gøre eller ej – det meste kan heldigvis lade sig gøre 🙂 Bare ikke altid inden for det ønskede budget.

Kodanska er en webshop, der samarbejder med mindre designere pt. her i Prag, men jeg er er så småt ved at bevæge mig ud til andre lande. Jeg har et rigtig godt forhold til de håndværkere, jeg allerede har tilknytte Kodanska, og inden for det sidste år er mine egne idéer og designs så småt begyndt at se dages lys. Jeg kan ikke selv lave tingene, men jeg har mange idéer i mit lille hoved. F.eks. ville jeg gerne lave en stor salt krukke, da jeg var træt af, at jeg altid havde en pose med groft salt på mit bord. Over et halvt år samarbejdede jeg med Ema Mamisu om at lave den helt rigtige model til Kodanska, og sammen fik vi skabt den kollektion af krukker, som nu sælges på vores webshop og i enkelte butikker i Danmark. Det er super fedt at kunne være med i hele kæden fra produktudvikling, til produktion, salg og respons fra kunderne, og nu også på det seneste med retailers.

Vores hjemmeside blev inden jul opdateret med nye lækre produktbilleder, hvilket jeg er super tilfreds. Hjemmesiden havde inden da stået lidt stille, da jeg i en periode havde fokus på at få sammensat den rigtige kollektion samt udvikle nye produkter. Derefter var det tid til billeder, som blev taget i mit lille skur på 8 m² ved vores sommerhus i Danmark. Vi arbejdede nonstop i 12 timer en lørdag, hvor jeg stillede tingene op, min fotograf tog billeder og så videre til næste produktgruppe. Derefter skulle alle billeder redigeres, gøres klar til web, udvælges, der skulle laves nye produktbeskrivelser, nyt web design mv. Der ligger utrolig mange timer bag de forskellige ting. Man bliver lidt overrasket nogen gange, men andre gange bliver man også overrasket over, hvad der kan lade sig gøre. Det kræver bare tid. Og den er lidt dyrebar lige nu, eftersom vi også har to små bavianer, der skal plejes. Derfor er det tit nattetimerne, der bliver brugt. Det kan i perioder lade sig gøre, men er der en, der bliver syg eller ramler den daglige hverdag, så er det tid fra Kodanska der ryger. Men det tror jeg alle med små børn kender til 🙂

Kodanska
Saltkrukker som Marie selv har været med til at udvikle.

4) Hvad er din rolle i virksomheden?

Altså den fornemme titel er vel CEO, men til dagligt vil jeg nok nærmere kalde mig “alt muligt manden” (er det ikke det Nannas far er i Nanna filmene? Har altid tænkt over hvad det var… Men det er vel bare en, der håndterer alt selv 🙂 ).

Da jeg oprettede Kodanska, blev jeg enig med mig selv om, at det eneste jeg havde var tid. Vi er så privilegerede, at min indtægt pt. ikke har betydning for, om der kommer mad på bordet, og derfor var og er min strategi stadig, at alt skal laves af mig selv for at holde mine omkostninger nede. På sigt har jeg da en drøm om, at jeg kan udlicitere nogle af opgaverne, for som selvstændig finder man også hurtigt ud af, hvad du brænder for, og hvad du skal slæbe dig igennem.

Først og fremmest sidder jeg med alt det praktiske omkring Kodanska. Det strategiske: hvor er vi og hvor vil vi gerne hen, opbygning og vedligeholdelse af webshoppen. Alt marketing online og printet, lagerstyring, produktion, regnskab, forsendelse og kundeservice. Det er nogen gange lidt af en mundfuld, og der skal virkelig lyttes meget til mavefornemmelsen, da der jo ikke er en opskrift på, hvordan man skal køre en business. Det er meget vigtigt for mig, at jeg har mig selv med og tingene virker naturligt, så det ikke bliver en sur pligt, men nærmere en del af mit liv. På den måde kan jeg holde magien oppe ved Kodanska og gøre Kodanska en del af min hverdag. Jeg ville alligevel gå og lede efter små lækre designs, når vi er ude at rejse, og det kan jeg da ligeså godt udnytte gennem Kodanska. Og jeg vil stadigvæk gå rundt og få en masse idéer, og det kan jeg jo ligeså godt prøve at sætte i produktion og tjene lidt penge på, det hvis det kan lade sig gøre. På et tidspunkt begyndte jeg at følge alle de her regler om, hvornår og hvordan jeg skulle poste mine opslag på instagram og facebook (Du vil blive overrasket over hvilke strategier, der ligger bag mange opslag). Det virker helt sikkert for mange, men for mig blev det endnu en lænke om benet og drænede mig for energi, da jeg brugte mange tanker på at få opstillet det rigtige billede og få det postet på det helt rigtige tidspunkt etc. Der skulle der virkelig mærkes efter i maven og lige tænkes en ekstra gang over, hvorfor jeg oprettede Kodanska. Jeg fik hurtig ændret strategien, og nu er det ændret til, at jeg laver opslag, når det passer Kodanska/mig – for det meste 🙂 Som person er jeg meget følende, og det bruger jeg også meget i min hverdag. Føles det rigtig og godt, så går jeg efter det. Har jeg en klump i maven, eller bliver jeg stresset over situation, så skal det ændres.

Kodanska

5) Hvordan fik du idéen til at blive selvstændig?

Som sagt stod vi over for store ændringer i vores hverdag ved at flytte til Prag, og lige pludselig stod alle døre åbne. Hvad vil du Marie? Hvad vil du bruge din tid på? Det er faktisk et stort spørgsmål, som man nok sjældent får lov at stille sig selv, hvor man rent faktisk kan gå efter det. Jeg har altid 117 idéer og projekter kørende, og da vi flyttede til Prag, valgte vi at prioritere at bo i byen, så jeg nemt kunne komme rundt i byen, mens jeg var på barsel. Det skete også, men først efter 6 mdr kunne jeg overskue at begynde og snuse til den nye kultur. Da det skete, var det fantastisk, og jeg har elsket Prag lige siden. Det er den hyggeligste by, nemmeste by med unger, børn er velkomne overalt, og vi tog hurtig scooter kulturen til os. Alle børn kører på scooter rundt i byen, og det lærte Liva også hurtigt. Vi havde derfor vores daglige ture rundt i byen, hvor jeg så småt fik øjnene op for tjekkisk håndvæk. Og der startede det hele ligesom. Liva på scooter (mit logo) og mig, der gik og fik gode ideer.

Inden vi flyttede til Prag, fik jeg også en rigtig god veninde til at lave en personlighedstest på mig, og hun gennemgik den meget ærligt med mig og et par andre veninder. Det kom mange eksempler frem om min personlighed, som jeg nok godt vidste, men som lå godt gemt. Vi valgte at lave testen på mig som privat person, og ikke som jeg ville være i arbejdsmæssige sammenhænge. Der er nemlig stor forskel på, hvem jeg er. Man tillærer sig nogle redskaber for at gennemføre et studie eller fungere på en arbejdsplads, men er de i overensstemmelse med ens personlige værdier? Og det var der, at der viste sig at være et mismatch for mit vedkommende.

Nu forstår jeg, hvad min daværende mentor mente med, at

“Det er vigtigt, at du passer til den opslåede stilling, men ligeså vigtigt at stillingen passer til dig”

Man lærer hele tiden 🙂

Det viste sig, at jeg har et stort behov for fleksibilitet og frihed. Det betyder ikke, at jeg ikke vil eller skal arbejde hårdt. Jeg arbejder højest sandsynligt flere timer nu, end jeg nogensinde har gjort, da jeg som selvstændig altid er lidt på arbejde. Jeg vælger bare selv vejen, og hvornår jeg vil arbejde, og får det til at passe med familien. Jeg fik styr på et par værdier, der hedder familien først og så arbejde. Tidligere følte jeg mig bundet når vores privatliv, skulle styres af mit arbejde. Jeg ville have mulighed for at komme 30 minutter for sent, hvis vores datter havde en træls morgen. Eller tage hende til lægen uden at skulle stå til regnskab på arbejdet. Kernen ligger nok i, at jeg hader at stresse, jeg hader at jage ud af døren, så alle får en dårlig start på dagen. Jeg kan godt lige at nyde livet og hygge os, og det er en af vores få husregler, Vi skal have tid til hygge hver dag 🙂 Jeg har aldrig været god til at skulle stå til regnskab over for nogen. Jeg kan godt lige at styre min egen hverdag, og mine personlige værdier druknede ofte i en struktureret og rutinepræget hverdag. Jeg kom derfor hjem drænet for energi, og det har jeg virkelig fundet ud af nu. Fleksibilitet er nøglen til min succes og glæde, og den er vigtig for vores lille familie.

Kodanska
Logo med Liva på scooter.

Sikke en lang omgang for kun 5 spørgsmål 🙂 Resten af Maries historie kan I læse i del 2, som findes lige her.

Best of 2016…

Farvel til 2016. Men ikke uden et tilbageblik (mere). Jeg har allerede præsenteret min egen årskavalkade her og her, men selvfølgelig skal vi også have et tilbageblik på de mest læste indlæg.

Ærlig talt… De der æg…??? Hvorfor er folk så pjattede med at læse om pasteuriserede æg? Der bliver aldrig lagt en kommentar eller et spørgsmål, så mon de finder, hvad de søger? I 2016 var mine indlæg om æg på henholdvis 1., 3. og 4. pladsen over de meste læste indlæg (abe der holder sig for øjnene). Find de tre indlæg her, her og her.

Men altså bortset fra æg, så er det 2. mest læste indlæg om en sej iværksætter. Nemlig Margrethe der designer og sælger sine egne bikinier. Læs det her. Jeg håber, at der snart kommer lidt flere portrætter. Pt. har jeg et liggende, der lige mangler de sidste input.

Derudover er der en del opskrifter på listen over de meste læste indlæg i 2016. Nemlig opskrifter på hjemmelavet is, brød bagt i en stegeso, kyllingelasagne, kiksekager, rejesalat med mango og bountykugler, der indtager henholdsvis 5., 8., 10., 11., 12. og 13. pladsen.

De tre øvrige pladser (6,. 7. og 9. Pladsen) går til tre ret forskellige indlæg. Det første er faktisk ikke et indlæg, men selve siden om mig. Find den her. (Har så lige opdaget, at den er lidt forældet, for der står, at jeg er på barsel…) Dernæst kommet indlægget om mit eksem og hvor grænseoverskridende det var, at gå på job uden mascara. Læs det her. Til sidst var det indlægget om det harmonikasammenstød, jeg desværre var involveret i. Læs det her.

Bum. En række indlæg det helt sikkert har høje læsertal pga Google og nogle andre, som I har liket og delt på Facebook, og dermed hjulpet med at skaffe læsere til. Tak for det 😘

 

Mød en iværksætter #5 – En trafiksikkerhedsekspert

Så er det blevet tid til at møde endnu en sej iværksætter. Denne gang skal vi møde en af mine tidligere kolleger, der har kastet sig ud som selvstændig trafiksikkerhedsekspert.

Mød de øvrige iværksættere her: Producenterne af fotokunst, bikinier, børnetøj og frisøren.

Byd velkommen til en trafiksikkerhedsekspert her på bloggen 😉 Alle billeder er leveret af Erik.

1) Fortæl lidt om dig selv

Jeg hedder Erik Gersdorff Stilling og er 39 år. Jeg bor i Hornslet, er gift med Helle, og sammen har vi to dejlige børn – Asta på 5 år og Johan på 7 år.

2) Hvad er din uddannelse?

Jeg er uddannet civilingeniør på DTU, Center for Trafik og Transport. Jeg har både under og efter uddannelsen specialiseret mig inden for trafiksikkerhed, og har siden 2004 været trafiksikkerhedsrevisor.

3) Fortæl om din virksomhed

I efteråret 2015 startede jeg som selvstændig rådgivende ingeniør TRAFIKSTIL, hvor jeg laver opgaver inden for trafiksikkerhed og trafikplanlægning. Trafiksikkerhed er et gennemgående tema i de opgaver, som jeg har haft, men opgavetyperne spænder vidt. Nogle opgavetyper har meget tal-nørderi, hvor jeg forsøger at analysere tendenserne i de oplysninger, som er knyttet til politiets registreringer for trafikulykker. I andre opgavetyper vurderer jeg forholdene på eksisterende veje og kommer med ideer til, hvordan trafiksikkerheden kan forbedres. Min kundegruppe er primært Vejdirektoratet og kommunale vejbestyrelser.

Trafiksikkerhedsekspert

4) Hvad er din rolle i virksomheden?

Jeg laver alt, hvad der hører sig til i en lille enkeltmandsvirksomhed: Brygger kaffe, laver regnskaber, taler med kunder, holder hjemmeside og it kørende osv., men først og fremmest laver jeg rådgivningsopgaver, som jeg synes, er fagligt spændende og udfordrende.

5) Hvordan fik du idéen til at blive selvstændig?

Jeg var i en periode sygemeldt med stress, og havde opsagt mit tidligere job. I godt et halvt års tid var jeg helt væk fra ingeniørverdenen. Jeg havde i stedet tid til at være handyman, hvilket var virkelig godt for mig i min situation. Jeg brugte bl.a. en del tid på at sætte et gammelt sommerhus i stand, mens jeg arbejdede med at få mig selv ovenpå igen. Da jeg ville til at i gang med at arbejde igen, var jeg meget åben for mulighederne. Jeg ringede rundt i mit netværk, og pludselig blev der sået et frø i mit baghoved. En god tidligere kollega spurgte, om jeg ikke skulle starte for mig selv – hvilket jeg straks afviste. Efter nogle dage eller uger nævnte jeg det for første gang for min kone. Jeg havde aldrig tidligere tænkt tanken, og var usikker på, om jeg ville, kunne og turde kaste mig ud i at blive selvstændig. Efter nogle ugers betænkningstid og efter snak med forskellige gode kontakter i mit netværk havde jeg fået overbevist mig selv om, at jeg var klar til at kaste mig ud i det. Jeg havde trods alt arbejdet med trafiksikkerhed hos Vejdirektoratet og som rådgiver hos Rambøll i en del år, og syntes at jeg havde et godt netværk.

6) Hvilke overvejelser gjorde du dig, før du kastede dig ud i iværksætterlivet?

1. overvejelse: Kan jeg det? 2. overvejelse: Tør jeg det? 3. overvejelse: Er det nu klogt? Jeg har jo lige været helt nede og vende med stress? Konklusionen blev, at det var den rette løsning for mig. Skulle det vise sig, at jeg ikke trivedes med det, så havde jeg i hvert fald prøvet det af.

7) Hvad var det mest skræmmende ved at kaste sig ud som iværksætter?

Jeg er typen, som kan bruge meget tid på at overveje de små ting her i livet: Skal jeg vælge den ene eller den anden pose pasta i butikken, og kan jeg mon finde den T-shirt billigere et andet sted? Til gengæld skal jeg (vi) ikke bruge så lang tid på at overveje de store ting i livet: Planlægning af bryllup, eller køb af hus og bil kan f.eks. ikke tage så lang tid. Og det har alle været ting, som jeg er glad for. Derfor var jeg heller ikke så meget i tvivl, da jeg først havde taget beslutningen, og havde afklaret det med familien. Desuden havde vi den sikkerhed, at min kone har en fast indtægt, og det krævede begrænsede investeringer at starte virksomheden op.

Trafiksikkerhedsekspert

8) Hvad startede du med, da virksomheden skulle i gang?

Der var nogle formelle ting, som skulle på plads, men det var ikke så omfattende. For at starte skulle jeg have CVR-nummer, ansvarsforsikring og en virksomhedskonto hos banken. Desuden skulle jeg have styr på, hvordan kontrakter skulle udformes, og jeg skulle have oprettet en hjemmeside.

9) Hvad var din startkapital?

Jeg arbejder hjemmefra, og jeg havde en gammel pc og en internetopkobling, så jeg var i princippet klar fra dag 1. Til at starte med brugte jeg open source programmer. Kort sagt var der behov for en meget lille startkapital. Største udgifter til at starte med var forsikring og visitkort.

10) Hvordan fik du de første kunder?

Jeg talte med en del i mit netværk, inden jeg startede op, og det var også via mit netværk, jeg fik mine første opgaver.

11) Hvornår forventer du at kunne leve af din virksomhed?

Jeg havde overskud i virksomheden i 1. regnskabsår, så jeg kunne udbetale løn til mig selv. Spørgsmålet er så, hvor meget der skal til, for at jeg kan leve af virksomheden. Vi havde dog fra start sikret os, at vi ville kunne klare os i en periode, selv om jeg ikke skulle tjene så meget.

12) Hvor mange timer om ugen arbejder du?

Jeg har i starten været meget bevist om ikke at arbejde for meget, som følge af min nylige stresssygemelding. De fleste uger har jeg holdt mig under eller omkring 30 timer om ugen. Jeg har også i enkelte tilfælde sagt nej tak til opgaver for at holde arbejdstiden nede.

Besigtigelse

13) Hvad har været det mest lærerige som iværksætter?

Jeg synes, at jeg har lært en del om mig selv i forhold til, hvad jeg kan, og hvad jeg vil. Jeg skal i sidste ende træffe alle beslutninger selv, hvilket giver en enorm frihed.

14) Hvad ville du gerne have vist, inden du blev iværksætter?

Jeg har nogle enkelte råd til andre, som overvejer at blive selvstændige. 1: Netværk. Det er min erfaring, at et godt netværk er alfa og omega. 2: Efterspørgsel. Vurder, hvordan efterspørgslen er på den specifikke viden/erfaring, som du ligger inde med. 3: Privatøkonomi. Vurder, hvordan privatøkonomien hænger sammen. Det har været helt centralt for mig, at jeg ikke fra dag et har været tvunget til at generere et stort overskud for at få privatøkonomien til at hænge sammen.

15) Hvor ser du dig selv og virksomheden om 3 år?

Som udgangspunkt ser jeg fortsat mig selv som enkeltmandsvirksomhed med et godt netværk af både kunder og ”konkollegaer”. (”Konkollegaer”: Konkurrent og kollega i samme person, som jeg bruger til kvalitetssikring, sparring, fælles opgaveløsning og ikke mindst til at vende nogle af de ting, som jeg ellers ville have vendt med mine kollegaer.) Det vigtigste for mig er, at jeg alt i alt har det godt med kombinationen af arbejde og familie/fritid. Arbejdsmæssigt betyder det spændende opgaver, tilpas arbejdsmængde og gerne også en ok økonomi.

16) Hvor ser du dig selv og virksomheden om 10 år?

Så langt rækker min spåkugle ikke. Det vigtigste er, at jeg er glad og har det godt med det jeg laver.

17) Hvis du skulle lave noget helt andet, hvad skulle det så være?

Måske skulle jeg blive tømrer, eller måske skulle jeg skrive en børnebog!

18) Hvad betyder virksomhedens navn, og hvordan kom du på det?

TRAFIKSTIL er en kombination af TRAFIK, som i trafikplanlægning og trafiksikkerhed, og STIL, som i at tage stilling til noget, at gøre det med stil og nå-ja, at hedde Stilling til efternavn. På mit visitkort står: ”TRAFIKSTIL – tag Stilling til trafiksikkerhed og trafikplanlægning”.

Trafiksikkerhedsekspert

19) Hvad er det bedste ved at være iværksætter?

Det bedste ved at være blevet selvstændig er, at jeg selv bestemmer over min tid og mine opgaver. Jeg skal kun stå til regnskab overfor mig selv i forhold til, hvor meget tid jeg bruger på tilbudsskrivning, finpudsning af detaljer i opgaver mv. (Kære kunde – dette betyder ikke, at jeg fakturer ekstra på dig, men at jeg ind imellem vælger at bruge noget af min egen tid på, at jeg bliver helt tilfreds med resultatet. 🙂 )

20) Hvad er det værste ved at være iværksætter?

Det værste er nok, at man ikke lige har kollegaer siddende ved siden af til at drøfte små og store faglige spørgsmål med. Heldigvis har jeg et godt netværk, som jeg bruger.

Og så fik vi præsenteret en sej trafiksikkerhedsekspert 🙂

De mest populære indlæg fra juli

Der er gået endnu en måned, og jeg har med en vis nysgerrighed kigget tilbage på, hvilke af de indlæg jeg udgav i juli, der havde flest læsere. Selvom det har været sommerferie, og der også har været lidt sommerstille, så er der nogle indlæg, der har fået rigtig pæne læsertal.

Som altid starter vi bagfra med det 5. mest læste indlæg. Det var mini-portrættet med frisør og make-up artist Nanna. De er lidt seje de iværksættere, og jeg kan se, at det ikke kun er mig, der læser deres historier, når de er på bloggen 🙂

Indlægget på 4. pladsen handler om mig selv 🙂 Det var nemlig 10 facts om mig. Det er første gang, jeg har lavet den slags indlæg på bloggen, men jeg kan love jer, at jeg har et mere i støbeskeen med yderligere 10 unyttige facts om mig 😉

image

Vi skal møde endnu en iværksætter i det 3. mest læste indlæg. Nemlig Jelena der har startet sit eget børnetøjsmærke med økologisk unisex tøj.

Åh ja lidt “ulykke” har der også sneget sig ind, og det næstmest læste indlæg fra juli handler om den dag, jeg tilbragte på børnemodtagelsen med Lillebror. Han er heldigvis rask igen 😉

image

Ta da! Det mest læste indlæg fra juli er de skønne scener fra putningen af A! Det ser ud til, at I morede jer (næsten) ligeså meget som mig.

Mød en iværksætter #4 – designer af økologisk unisex børnetøj

Så er det blevet tid til endnu et mini-portræt af en sej iværksætter. Denne gang skal I møde Jelena. Hende kender jeg faktisk ikke i “virkeligheden”, men jeg har fulgt hendes blog gennem længere tid. Jelena blogger som iværksættermor, men har netop varslet, at der vil ske nogle ændringer i fremtiden. Find hendes blog her.

Udover at være “fritids”blogger så er Jelena iværksætter, og hun har startet sit eget børnetøjsmærke. Alle billeder er leveret af Jelena.

De tre foregående mini-portrætter finder I her, her og her.

Iværksættermor

Læs mere om iværksættermor herunder 🙂

1) Fortæl lidt om dig selv

Jeg hedder Jelena, er 35 år, gift, mor til to drenge og bonusmor til en pige.

2) Hvad er din uddannelse?

Jeg er uddannet cand.mag. i Historie og Kultur- og sprogmødestudier fra Roskilde Universitet og har en bachelor i Egyptologi fra Københavns Universitet.

3) Fortæl om din virksomhed

Jeg startede Sejedrenge.dk, som er en webshop med børnetøj, ultimo 2012. Et halvt år senere åbnede jeg en fysisk butik på Nørrebro, nogenlunde samtidigt oprettede jeg en YouTube kanal med læringsvideoer til børn.  Et års tid senere blev Magic Robes til. Det er et økologisk, unisex børnetøjsmærke, som jeg selv designer.

4) Hvad er din rolle i virksomheden?

Jeg er ejer af virksomheden og laver lidt af hvert (eller med andre ord det meste).

Iværksættermor

5) Hvordan fik du idéen til at blive selvstændig?

Jeg har aldrig drømt om at være selvstændig. Idéen kom fra en veninde, som foreslog det, mens jeg var på barsel med min yngste søn, og vi havde en samtale om fremtiden efter barsel. Jeg grinte af forslaget, for jeg skulle i hvert fald ikke være selvstændig. Jeg ville ikke vide, hvor jeg skulle starte. Det fandt jeg så ud af alligevel. 

6) Hvilke overvejelser gjorde du dig, før du kastede dig ud i iværksætterlivet?

En masse, og så alligevel slet ikke nok. Økonomien var vigtig. Jeg skulle være sikker på, at det kunne løbe rundt derhjemme de første par år, hvor min mand og jeg godt vidste, at det ville blive svært at generere overskud i virksomheden. Men jeg tænkte også over den tid, som virksomheden ville kræve, og hvordan arbejdstiderne bedst skulle fordeles, så iværksætteriet ikke gik ud over vores dengang små børn.

7) Hvad var det mest skræmmende ved at kaste sig ud som iværksætter?

Uvisheden. Jeg var ikke uddannet indenfor erhverv, og jeg havde intet kendskab til børnetøjsbranchen. Uanset hvor mange eksperter, jeg talte med, var der ingen garantier for, at virksomheden ville blive en succes.

8) Hvad startede du med, da virksomheden skulle i gang?

Jeg startede med at oprette et CVR til en enkeltmandsvirksomhed, finde en webshopudbyder og kontakte børnetøjsproducenter for at indgå forhandleraftaler.

9) Hvad var din startkapital?

Jeg startede med 100.000 kr, som jeg brugte på vareindkøb og webshop. Jeg har brugt en del mere siden.

Iværksættermor

10) Hvordan fik du de første kunder?

Ved at opsøge dem 😉 Markedsføring og især salg er noget, som jeg finder udfordrende, men det virker.

11) Hvornår forventer du at kunne leve af din virksomhed?

Jeg kan endnu ikke leve af min virksomhed. Sidste år endte med overskud, men jeg har endnu ikke udbetalt løn til mig selv. Vi har fundet ud af, at vi kan klare os for lidt hjemme hos os, og pengene er blevet investeret i nye projekter.

12) Hvor mange timer om ugen arbejder du?

Mange. I perioder op mod 60 timer om ugen. Men jeg kan til dels selv bestemme, hvornår jeg skal arbejde, så en del af arbejdstimerne bliver lagt om aftenen, når børnene sover.

13) Hvad har været det mest lærerige som iværksætter?

Hvor meget man er i stand til at lære, når man er nødt til det, og hvor vigtigt det er at omringe sig med og samarbejde med folk, som man kan stole på. Der er mange ”eksperter” og rådgivere derude, og det er ikke alle, der henvender sig med gode intentioner.

14) Hvor er virksomheden i dag?

Virksomheden er gået ”den anden vej” efter et par år, hvor vi ekspanderede, da det blev for meget med både webshop, fysisk butik, egenproduktion og det løse. Jeg har lukket den fysiske butik og lukker snart webshoppen. Nu fokuserer jeg på Magic Robes, som er mit eget mærke, og som jeg gerne vil eksportere til stærkere markeder end det danske, hvor vi har syv forhandlere pt. Det handler om fokus og overskud, både mentalt og økonomisk.

Iværksættermor

15) Hvad betyder de sociale medier for en virksomhed som din?

En del, men sjovt nok ikke så meget, som jeg havde forventet. Formentlig skyldes det, at det med nyt børnetøj ikke er nok bare at vise billeder eller fortælle historier. Kunderne skal mærke det, prøve det, bruge det, før brandet bliver godkendt og husket. I stedet kommer vi en del på messer, som giver god eksponering.

16) Hvad ville du gerne have vidst, inden du blev iværksætter?

Jeg vil gerne have vidst alt det, som jeg ved i dag. Jeg var meget grøn, dengang jeg startede, og jeg har lavet nogle dyre fejl, fordi jeg ikke vidste bedre. Omvendt ville jeg ikke have lært det samme, hvis jeg ikke havde lavet de fejl, og det er også værd at tage med.

17) Hvor ser du virksomheden om henholdsvis 3 og 10 år?

Om tre år har Magic Robes en del forhandlere i udlandet, og jeg kan leve af det.
Og om 10 år er vi samme sted som om tre år, bortset fra at vi har haft syv år mere til at lære og etablere os som en seriøs spiller på markedet. Enten det, eller også har jeg kastet mig over et helt nyt produkt eller et nyt projekt. Det er set før, at dygtige erhvervskvinder har forladt børnetøjsbranchen, når deres egne børn er blevet store. Jeg skal ikke kunne sige, hvad jeg brænder for tid den tid. Men jeg er formentlig stadig selvstændig. 

Iværksættermor

18) Hvis du skulle lave noget helt andet, hvad skulle det så være?

Det ved jeg faktisk ikke. Jeg har altid haft mange interesser og har som uddannet indenfor humaniora haft jobs i både HR og finans, inden jeg sprang ud som selvstændig. Jeg har det med at blive grebet af det, når jeg bliver introduceret for noget, som jeg finder spændende.

19) Hvad betyder virksomhedens navn, og hvordan kom du på det?

Magic Robes, som er økologisk og unisex, er et mærke, som gerne vil kendes på bæredygtighed og frihed. Navnet Magic Robes står for en magisk kappe, som vi kender dem fra eventyr, hvor børn kan gemme sig og forsvinde ind i en magisk verden uden bekymringer. Derfor økologi, som garanterer både renhed på vores børns hud og ansvar overfor dem, som producerer tøjet (ingen børnearbejdere her). Unisex er også vigtigt, da vi ikke ønsker at diktere, hvad børn må, og hvad de ikke må gå i, hvem de må, og hvem de ikke må være.

20) Hvad er det bedste og værste ved at være iværksætter?

Svaret er det samme til begge spørgsmål: At være sin egen chef.

Det var ordene fra iværksættermor. Hun har min dybeste respekt!

De mest populære indlæg fra juni

Nå sikke tiden går… Det er vist tid til et lille tilbageblik på de mest læste indlæg, der blev udgivet i juni. Top 5 kommer herfra i baglæns rækkefølge 🙂

På 5. pladsen ligger faktisk tre indlæg helt lige – derfor har jeg valgt det indlæg, jeg selv bedst kunne lide af de tre. Nemlig indlægget hvor jeg beskrev, at jeg havde lidt ondt i maven over at tage til Hamborg uden Lillebror. Læs det her.

På en 4. plads ligger der simpelthen en pose guldkorn fra min datter. Læs eller genlæs dem her.

Som det 3. mest læste indlæg kom en lille historie om at sige farvel til min kat – helt uden grund. Den overlevede nemlig turen til dyrlægen, og er nu helt rask. Læs her.

Nøgenhed og badeshort kom ind på en 2. plads. Her skrev jeg lidt om, hvordan vi bader i vores have – og at nogle piger gerne vil have badeshorts. Læs det her.

Badeshorts

Og på en 1. plads som det mest læste indlæg fra juni, kom mini-portrættet af seje Margrethe, der designer og sælger sine egne bikinier. Læs om hende her.

Lanaii
Billede er udlånt af Lanaii Bikini.

Mød en iværksætter #3 – Frisør og make-up artisten

Så er det blevet tid til endnu et miniportræt af en sej iværksætter. Denne gang har jeg sat Nanna i stævne. Nanna er min frisør, og har sin egen salon i Tilst. Jeg har stor respekt for hende og hendes arbejde, så det var nemt at invitere hende med på bloggen. Heldigvis var Nanna frisk 🙂

Læs de første to miniportrætter af iværksættere her og her.

Alle billeder er leveret af Nanna.

Salon

1) Kan du give en kort intro til dig selv?

Jeg hedder Nanna Bendix og er 29 år. Jeg bor med min kæreste Philip og vores hund Rosa.

2) Hvad er din uddannelse?

Jeg er uddannet frisør og make-up artist fra Kolding Teknisk Skole i 2008.

3) Fortæl om din virksomhed?

Min virksomhed er en frisør og make-up salon i Tilst. Udover at betjene kunder i min salon, tilbyder jeg også mine kunder at komme ud til dem. Ca. 20 % af mine behandlinger foregår hjemme hos kunderne.

Jeg startede salonen for 3 år siden. Min virksomhed hedder mit eget navn, nemlig Nanna Bendix Frisør og Make-up Artist. Det valgte jeg fordi, jeg synes, at min virksomhed godt måtte udstråle noget personligt.

Salon

4) Hvad er din rolle i virksomheden?

Jeg er ejer af min virksomhed, men derudover står jeg for alt fra kunderne (selvfølgelig) til regnskab og rengøring.

5) Hvordan fik du idéen til at blive selvstændig?

Jeg havde aldrig troet, at jeg skulle være selvstændig, men jeg havde et par dårlige chefer, og så satte det faktisk gang i nogle tanker om, at det kunne jeg gøre bedre selv.

6) Hvilke overvejelser gjorde du dig, før du kastede dig ud i iværksætterlivet?

Det første jeg tænkte på var, at jeg gerne ville være anderledes ifht. andre frisører. Jeg ville gerne skille mig ud. Så derfor besluttede jeg at tilbyde mine kunder både salon – og hjemmebehandlinger.

7) Hvad var det mest skræmmende ved at kaste sig ud som iværksætter?

Det mest skræmmende er tanken om, hvis nu ens drøm ikke går i opfyldelse og det lykkes. For man går ind i det med liv og sjæl, og man ofrer så meget på vejen.

8) Hvad startede du med, da virksomheden skulle i gang?

Der er mange praktiske ting ved at starte en virksomhed op, så som oprettelse af cvr nr., hvilken virksomhedsform skal man have (F.eks. ApS, IS eller enkeltmandsvirksomhed), forsikringer, indkøb af produkter og inventar. Det hele var vigtigt for at starte op på en god måde.

Salon

9) Hvad var din startkapital?

Min startkapital var 50.000 kr. Jeg startede som mobilfrisør, så jeg skulle ikke bruge penge til inventar til en salon i første omgang.

10) Hvordan fik du de første kunder?

Da det at være frisør er en meget personlig form for ydelse, var det vennerne, der var de første kunder. Inden jeg åbnede min salon, delte jeg flyers ud i nærområdet, og derefter er det mine dejlige kunder, der har givet mig mange flere kunder.

11) Hvornår kunne du leve af din virksomhed?

Det kunne jeg efter ca. ½ år.

12) Hvor mange timer om ugen arbejder du?

Jeg arbejder ca. 50 timer om ugen.

Salon

13) Hvad har været det mest lærerige som iværksætter?

Det mest lærerige har været, at hvis man kæmper hårdt, så skal man nok lykkes, med det man vil. For det er mega hårdt at starte en virksomhed op fra bunden. Man skal nogle gange ofre nogle ting, som er svære at ofre.

14) Hvor er virksomheden i dag?

I dag er virksomheden et sted, hvor omsætningen stiger støt. Jeg har ikke nogle ansatte, men det får jeg nok heller ikke. Jeg kan godt lide den frihed, jeg har, ved bare at være mig selv.

15) Hvad betyder de sociale medier for en virksomhed som din?

De sociale medier betyder rigtig meget for mig. Både mine kunder og jeg interagerer på de sociale medier. God omtale er den bedste markedsføring, og det er en god måde at komme ud til mange folk hurtigt.

16) Hvad ville du gerne have vidst, inden du blev iværksætter?

Jeg ville gerne have vidst, hvor mange timer man faktisk lægger i det. Det vidste jeg ikke, før jeg gik i gang.

17) Hvor ser du dig selv og virksomheden om henholdsvis 3 og 10 år?

Om 3 år tror jeg ikke, at virksomheden har ændret sig meget, for jeg kan godt lide bare at være mig selv, da det giver mig frihed. Om 10 år har jeg nok brug for nye udfordringer. Jeg kan godt forestille mig, at jeg vil starte en ny virksomhed op af en eller anden form. Den der spændende proces der er at starte noget op og få det til at køre, er en helt speciel følelse. En form for spænding. Og det kan man godt blive afhængig af.

Salon

18) Hvis du skulle lave noget helt andet, hvad skulle det så være?

Når man har prøvet at starte en virksomhed op og virkelig fået smag for det, så går man ikke tilbage til at være ansat et sted. Det at være selvstændig er helt sikkert noget for mig, og jeg kunne ikke forestillet mig at lave noget andet.

19) Hvad er det bedste ved at være selvstændig?

Det bedste ved at være selvstændig er friheden. Jeg bestemmer selv, og jeg kan gøre det på min helt egen personlige måde.

20) Hvad er det værste ved at være iværksætter/selvstændig?

Du er altid på arbejde. Som i ALTID.

De mest populære indlæg fra maj

Jeg vil egentlig gerne være lidt bedre til tilbageblik her på bloggen, men det er som om, at jeg er god til at ‘glemme’ det… Men nu forsøger vi med en top fem over de meste læste indlæg fra maj. Jeg har valgt, at det er de mest læste indlæg, der er udgivet i maj – og ja det har faktisk lidt betydning, for en gang imellem ‘popper’ et gammelt indlæg op, og bliver populært…

Løb

For at starte bagfra, så er det 5. mest læste indlæg et par skæve ordvekslinger mellem mig og nogle forskellige bilsælgere.

På en 4. plads liger en opdatering på de første fire uger i min løbeudfordring.

Som nr. 3 ligger første indlæg i min nye serie af mini-portrætter af seje iværksættere. Her mødte vi Jimmy fra Illux.

Så skrev jeg også lidt om den kære trampolintest, som er nok så hård for alle mødre. Det indlæg blev det 2. mest læste i maj.

Trampolintesten

Det mest læste indlæg i maj var (desværre, fristes man til at sige) indlægget om, hvordan jeg var involveret i et harmonikasammenstød på motorvejen. Øv for den, men heldigvis slap vi uskadt fra den oplevelse.

Harmonikasammenstød

 

Mød en iværksætter #2 – designer og forhandler af bikinier

Så kommer der endnu et miniportræt af en sej iværsætter i min bekendtskabskreds. Denne gang skal I møde Margrethe, der har startet virksomheden Lanaii Bikini.

Jeg har gået i parallelklasse med Margrethe i folkeskolen. Vi var ikke veninder i den forstand, at vi “hang ud” sammen efter skoletid, men i de ældste klasser, lavede vi en lille stræber-klike. Vi var begge dem med de bedste karakterer i vores klasse, så når vi fik karakterbøger, satte vi os sammen og sammenlignede og roste os selv og hinanden. Margrethes havde ofte lige et par karakterer, der var bedre end mine 🙂

Læs første miniportræt af en iværksætter her.

Alle billeder er leveret af Margrethe.

1. Kan du give en kort intro til dig selv?
Jeg hedder Margrethe Clausen og er 32 år. Jeg er gift og har en datter på et halvt år.

2. Hvilken uddannelse har du?
Jeg er uddannet Cand. merc. finance.

Lanaii
Margrethe

3. Fortæl om din virksomhed
Jeg er ejer af Lanaii Bikini. En webshop med bikinier i cheeky og skandinavisk design. Webshoppen launchede i december 2014 og hedder www.lanaiibikini.dk.

4. Hvad er din rolle i virksomheden?
Udover at være ejer er jeg både designer, bogholder, social media manager og pakkepige. Stort set alt undtagen webudvikler.

Lanaii
Margrethe designer selv de bikinier hun sælger hos Lanaii Bikini.

5. Hvordan fik du idéen til at starte Lanaii Bikini?
Jeg har længe haft svært ved at finde bikini-trusser, som sidder godt. Det var kun i udlandet, at jeg kunne købe de såkaldte ”Cheeky” bikini trusser: Trusser der virker flatterende på bagdelen uden at afsløre for meget. Derfor begyndte jeg selv at designe cheeky bikini-trusser med tilhørende toppe.

6. Hvilke overvejelser gjorde du dig, før du kastede dig ud i iværksætterlivet?
De tre store overvejelser, jeg havde, var:

  1. Økonomien. Om jeg skulle have et deltid/fuldtids jo ved siden af eller bare springe ud i at blive fuldtids iværksætter (jeg valgte det sidste).
  2. Hvad skulle jeg sælge? Hvad kræver lavt indskud samtidig med at det er niche-præget? Her fandt jeg frem til, at det er meget få i Danmark, der laver cheeky bikinier, og de koster ikke alverdens at få produceret, samtidig med at de fylder lidt både at fragte, men også at opbevare på lager.
  3. Er det noget jeg kan leve af på sigt? Det er stadig et spørgsmål, jeg stiller mig selv hver dag.

7. Hvad var det mest skræmmende ved at kaste sig ud som iværksætter?
Det mest skræmmende var at gå fra en god stilling med en sikker indkomst til lige pludselig at være ”iværksætteren”: Pludselig har man en helt anden identitet.

8. Hvad startede du med, da virksomheden skulle i gang?
Jeg startede med at finde leverandører og kontakte en webudvikler. Da jeg havde det på plads, oprettede jeg min virksomhed i CVR-registeret. Samtidig med at webshoppen blev udviklet, tog jeg til Istanbul for at møde min leverandør. Her brugte vi tre dage på at udvikle den første kollektion, og en måned efter havde jeg allerede åbnet webshoppen og lagt mine produkter ind!

9. Hvad var din startkapital?
Startkapitalen var 40.000 kr som gik til bikinier, webshop og fotoshoot.

Lanaii
Billeder fra fotoshoot.

 10. Hvornår forventer du at kunne leve af din virksomhed?
Jeg skal have fordoblet mit salg for at kunne leve af det, så jeg håber, at 2017 bliver det år, hvor jeg kan kalde det mit ”rigtige job”.

11. Hvad har været det mest lærerige som iværksætter?
Det jeg har lært mest, er nok at læse kunden: Forstå deres behov – skabe et produkt – nå ud til dem via de sociale medier – og skabe salg. Forstår man ikke kunden, er det lige meget, hvor mange timer du bruger på SEO, instagram mv. Hvis produktet ikke er spændende/høj kvalitet/rette pris, så sælger du intet.

12. Hvor er virksomheden i dag?
I dag sælger jeg noget hver dag. Jeg er stadig alene om alting, og lageret har jeg i vores lejlighed. Der er dog ved at være pladsmangel, så næste skridt er mere lagerplads og måske nogle praktikanter til at varetage de sociale medier og pakkearbejdet.

13. Hvad betyder virksomhedens navn, og hvordan kom du på det?
Lanai er en ø på Hawaii. Jeg bliver meget inspireret af mine udenlandsrejser, og derfor skulle virksomheden have et udenlansk klingende navn.

14. Hvordan fik du de første kunder?
De første kunder fik jeg gennem Instagram. Jeg lagde (og gør stadig) dagligt billeder op af mine bikinier eller ting som inspirerede mig.

15. Hvad betyder de sociale medier for en virksomhed som din?
Sociale medier betyder alting. Bikinier er et meget visuelt produkt, og min målgruppe befinder sig på Instagram. Derfor bruger jeg det meget og vil skyde på, at 75 % af min omsætning stammer derfra, mens resten er word of mouth, tilbagvendende kunder eller Facebook.

Lanaii

16. Hvad ville du gerne have vist, inden du blev iværksætter?
Det er en god ide, at have lavet et budget, og overvejet break-even og lønsomhed før man går i gang med at finde leverandører. Der gik ret lang tid, før jeg fandt ud at jeg overhovedet ikke tjente nogle penge, sådan som jeg havde prissat mine varer. Hen af vejen har jeg justeret priser og fundet billigere leverandører af stort set alting, for at det nogenlunde kan hænge sammen.

17. Hvor ser du dig selv om henholdsvis 3 og 10 år?
Om 3 år lever jeg af Lanaii Bikini, og har måske 1-2 ansatte. Om 10 år har jeg måske udvidet, så mine bikinier sælges i udenlandske forretninger, og jeg har måske også en fysisk forretning i Danmark.

18. Hvis du skulle lave noget helt andet, hvad skulle det så være?
Så villeg jeg gerne bo på en stillehavsø og eje en Bed&Breakfast.

19. Hvad er det bedste ved at være iværksætter/selvstændig?
Jeg kan godt lide fleksibiliteten i at have en webshopm og synes det passer godt ind i også at have en familie. Desuden er det fedt, at arbejde med noget, jeg brænder for.

20. Hvad er det værste ved at være iværksætter/selvstændig?
“Man” er tit usikker på, om det man laver nu, er noget der sælger. Og hvad med fremtiden? Kan man følge med kundernes behov? Så der er en masse tvivlsspørgsmål om fremtiden.

Mød en iværksætter #1 – producenten af personlig fotokunst

Der er meget stille i karrieresektionen her på bloggen, som jo hedder Karriere, kærlighed og krøller. Det har jeg besluttet at gøre noget ved. Jeg vil derfor lave en række mini-portrætter af seje iværksættere, der lever deres drøm ud om at være selvstændige.

For ligesom at lægge rigtig hårdt ud, er det første miniportræt med Jimmy, som jeg har gået i gymnasiet med. Han er direktør for virksomheden Illux (affiliate link), der producerer personlig fotokunst til både private og professionelle. Hans virksomhed har lige haft 10 års jubilæum, så jeg regner med, at han ved, hvad han taler om 🙂

Alle billeder er leveret af Jimmy og er eksempler på deres produkter samt billeder af ejerne og fra produktionen.

Fotokunst

1) Kan du give en kort intro til dig selv?

Jeg hedder Jimmy Rhiger Jensen, er snart 34 år og bor i Skanderborg med min kæreste, samt vores respektive delebørn og delehund. Til sommer venter vi vores første fælles barn.

2) Hvilken uddannelse har du?

Jeg har læst på Teknisk Gymnasium (HTX) i Viby og efterfølgende til Business Development Engineer i Herning på AUHIH, hvor jeg blev færdig i 2008.

3) Fortæl lidt om din virksomhed

Illux blev oprettet i august 2005 sammen med fire studiekammerater. Vores fokus var at lave personlig fotokunst til private. I april 2006 stiftes Illux ApS, og konceptet lanceres med en shop-in-shop hos IDEmøbler i Herning. Samme tidspunkt oprettes Illux.dk. I december investerer vi i en rulle-til-rulleprinter sammen med Handels- og Ingeniørhøjskolen i Herning. Vi begynder selv opspænding af lærreder på blindrammer.

Fotokunst
De fem oprindelige ejere

I juli 2008 er vi tre tilbageværende ejere (som også er de nuværende ejere). Vi har færdiggjort vores uddannelse, og flytter virksomheden til Skanderborg, hvor den også ligger i dag. Produktionen er nu udvidet til også at dække wallstickers, tapeter mm.

August 2009 byder på ansættelsen af den første medarbejder, nemlig en designer. Og i 2010 går virksomheden ind på det svenske og norske marked. I 2011 flytter vi til større lokaler og fortsætter med at udvide forretningen.

Virksomheden modtager Gazelleprisen i 2013, 2014 og 2015. I 2016 kan vi fejre 10 års fødselsdag, og har nu 20 ansatte.

Virksomheden består pt. af to selskaber, nemlig Illux A/S og AntHouse ApS. Illux har specialiseret sig i at designe og producere personlig fotokunst.  Størrelsen kan tilpasses nøjagtigt på mål og printtypen kan eksempelvis være lærred, glas, tapet, akustikdæmpende plade eller alu-plade. Derudover producerer de print og skilte til erhverv via hjemmesiden Elefantprint.dk. AntHouse laver produktion af reklamefilm, bl.a. de Bauhaus reklamer der kører pt.

Fotokunst

4) Hvor kommer navnet Illux fra – og hvad betyder det?

Tanken bag navnet er, at det vigtigste i et foto er lys, og enheden for lysstyrke er lux. Derudover er det trukket sammen med forkortelsen af illustration, som jo basalt set er det vi sælger. Og så syntes vi, det var et godt navn, da det var kortfattet, kunne udtales ens på de fleste sprog og havde en god “pondus”. Navnet blev valgt i en afstemning blandt vores studiekammerater.

5) Hvad er din rolle i virksomheden?

Jeg er direktør og medejer. Mine opgaver består bl.a. af daglig ledelse på kontoret, forretningsudvikling, salg til erhvervskunder og projektledelse.

6) Hvordan fik I idéen til at starte Illux?

Mange succesfulde iværksættere har en sjov og måske lidt romantisk historie om hvordan den geniale idé faldt ned fra himlen. For os var der ikke tale om nogen åbenbaring, og romantikken kan man nok også diskutere. For os kom det lidt omvendt. Vi havde på forhånd besluttet os for, at vi ville være selvstændige; hvad vi skulle lave, vidste vi ikke, men da vi mente, at vi havde det rette team, samt gode forudsætninger via vores studie, var vi sikre på, at vi nok skulle få succes med et eller andet. Ja, selvtilliden fejlede ikke noget. I sommeren 2005 lavede vi en brainstorm, hvor jeg tror vi havde 30 forskellige ideer til vidt forskellige koncepter. Ideerne spændte over alt fra sommerhusudlejning online til kabelskjulere… Og ja, så var der den her idé som endte med at blive valgt: ”customized fotokunst til private”. Vi mente ikke, det var en idé som kunne redde verden, men vi mente, at vi kunne se et hul i markedet, der hvor malerierne ellers dominerede i DK. I USA kunne vi se at markedet for fotokunst var meget stort, og derfor tænkte vi, at det også ville komme til DK, og vi ville gerne gå forrest. Først og fremmest syntes vi selv, at det så super flot ud med store billeder på væggen. Og ja, så kunne vi se nogen skalérbare perspektiver i at lave det til et internationalt koncept, hvilket trickede os. Sidst, men ikke mindst havde vi nogen tekniske kompetencer på ”holdet”, som gjorde, at hjemmesider/databaser var ret oplagte at arbejde med.

Fotokunst
De tre nuværende ejere.

7) Hvilke overvejelser gjorde du dig, før du kastede dig ud i iværksætterlivet?
I kraft af vores uddannelse blev der taget rigtig godt hånd om os, hvor vi havde mulighed for at bruge mange timer på studiet på vores virksomhed. Derudover fik vi jo stadig SU som vores medstuderende, så egentlig mente vi ikke, der var så mange overvejelser at gøre, da sikkerhedsnettet var spændt godt ud under os.  Men selvfølgelig gjorde jeg mig da nogen overvejelser:

  • Var det smart at få noget erhvervserfaring inden jeg sprang ud som ultra ”grøn” iværksætter?
  • Var jeg villig til at investere 25.000 kr i vores idé?
  • Var 5 mand for mange?

8) Hvad startede I med, da virksomheden skulle i gang?
Det første halve år brugte vi på en forretningsplan på studiet og på at udarbejde konceptet. Herefter havde den teoretisk rigtige beslutning været at lave en grundig markedsundersøgelse, men vi troede så meget på koncepetet, at vi valgte at springe ud i det uden at have undersøgt potentialet. Så vores markedsundersøgelse blev af en meget praktisk art, hvor vi fik en aftale med IDEmøbler Herning. Så måtte det vise sig om det kunne briste eller bære.

9) Hvad var jeres startkapital?
Vores startkapital var på 125.000 kr, som var det det kostede at oprette et ApS. Vi var fem om at dele, så jeg lagde 25.000 kr.

10) Hvordan fik i de første kunder?
Starten hos IDEmøbler gik meget trægt. Vi håbede, at salget kom helt af sig selv uden markedsføring, men fandt ret hurtigt ud af at sådan fungerede det ikke. Jeg tror, der gik 2 måneder før den første ”rotte gik i fælden”. Jeg husker tydeligt, at vi var på druktur i sommerhus, da en venlig dame fra IDEmøbler Herning ringer til mig, da hun er i tvivl om, hvad hun skal gøre, da der var en kunde der vil købe to billeder 🙂 Herefter startede vi med at få en del lokal markedsføring, og så fik vi stille og roligt mere gang i salget.

Fotokunst

11) Hvornår kunne I leve af jeres virksomhed?
Det passede ret godt med, at da vi færdiggjorde uddannelsen i 2008 så havde vi alle tre en anstændig løn (uden der var råd til Porscher :))

12) Hvad har været det mest lærerige som iværksætter?
Der har været helt ekstremt mange ting at lære, og det i sig selv har nok været det mest overraskende og lærerige. Man kan læse sig til mange ting, men for mig hænger det først rigtig fast, når det bliver til praksis. Hvis jeg skal nævne én ting, så må det være det her med at tingene (salget) ikke bare kom af sig selv. Det kræver hårdt arbejde (markedsføring).

13) Hvor er virksomheden i dag?
I dag er virksomheden vokset til 20 mænd og kvinder i alderen 16-54 år. Det er blevet til 2.472.000 besøg på vores  webshops, hvoraf 345.843 er fra København og 29.581 fra Herning. Over 25.000 kunder har handlet hos virksomheden. Vi har haft syv storformatprintere, som har printet 170.000 kvm svarende til 24 fodboldbaner. Der er blevet skåret og samlet mere end 100 km rammer og brugt mere end 50.000 beslag.

14) Hvad ville du gerne have vist, inden du blev iværksætter?
Der var rigtig mange ting jeg gerne ville have vidst. Meget havde vi berørt i teorien, men i praksis var det en helt anden verden. Mere viden omkring indkøb, salg og markedsføring i praksis havde været guld værd. Det havde været fedt, at have os selv som mentor fra start af, men i en 5 år ældre og mere erfaren version. Så kunne vi have sparet en del tid og derved penge. Vi fik at vide vi skulle lave en anpartshaverovenenskomst, som er en form for psykologisk kontrakt, eller forventningafstemning om man vil. Det virkede måske lidt kedeligt og ligegyldigt, men den har vist sig at være guld værd de par gange, hvor vi har sagt farvel til en medejer.

15) Hvad er det bedste og værste ved at være selvstændig?

Det bedste er, at jeg elsker at komme på arbejde. Det må være friheden der er nøgleordet; friheden i at jeg selv kan bestemme over min arbejdsdag, og at motivationen for at det skal gå godt er helt i top, da det jo er mit “eget smør på brødet”, det går udover i den sidste ende. Det med at være sin egen lykkesmed fungerer rigtig godt for mig. Men det har ikke altid været lige frit. På et tidspunkt da vi ikke var så mange, og omsætningen knap så stor, havde vi alle kasketterne på selv, hvilket gjorde at vi ofte blev slaver af vores egen succes. Sådan kan det godt stadig være, hvis vi booster salget kraftigt i en periode, men i dag er vi nok hænder og hoveder til, at vi ejere kan holde fri med god samvittighed, da der er nogen der kan tage over for os.

Jeg synes ikke, der er noget nævneværdigt, som det værste, men som jeg nævner ovenfor kan der være en periode i et iværksætterliv, hvor man har rigtig mange kasketter på, og derved kan det godt blive lidt stressende og fængslende da det ikke er lige så nemt at smide tøjlerne, som hvis man er ansat.

Fotokunst

16) Hvad har det/har det haft af betydning, at I er flere om virksomheden?
Tre mand har været et rigtig godt antal for os. I en demokratisk beslutningsproces er der altid flertal for en beslutning. Og så har det har været fantastisk at have nogen at dele både sejre og nederlag med.

Tre hoveder er bedre end et, så vi har helt sikkert truffet bedre beslutninger, end hvis vi havde været alene hver især. Derudover er der rigtig mange opgaver og beslutninger som selvstændig, og der har det været fantastisk at kunne dele dem mellem tre mand, så der har været mere overskud til driften.

Ulempen har måske tidligere været, at vi har brugt lang tid på møder. Det har vi nu planlagt os ud af.

17) Hvor mange timer arbejder du om ugen? 

Vi har i de første år efter studiet arbejdet fra 8-17.30 + det løse om aftenen og i weekenderne. Så det har nok ligget omkring 50-60 timer om ugen. De seneste år har vi som sagt fået flere hænder og hoveder til at aflaste os, og samtidig har vi fået andre prioriteter udenfor arbejdet da vi ejere alle har fået børn. Så nu svinger vi nok mellem 37-45 timer.

Fotokunst

18) Hvor ser du virksomheden om 3 år?
Vi har netop sat gang i fokus på salg til forskellige erhvervsmålgrupper. Jeg forventer det kommer til at give os mindst 50 % vækst indenfor tre år. Så til den tid er vi nok ved at vokse ud af vores nuværende lokaler. Vi har desuden udvidet til endnu flere lande, og vi  har søsat mindst et ekstra koncept indenfor samme branche.

19) Hvor ser du virksomheden om 10 år?
Illux produkter forhandles i det meste af Vesteuropa og USA. Vi har søsat mindst fire ekstra koncepter indenfor samme branche, og vi har søsat mindst et ekstra koncept indenfor en helt anden branche.

Fotokunst

20) Hvis du skulle lave noget helt andet, hvad skulle det så være?
Jeg har svært ved at se mig selv som ikke-selvstændig, da jeg virkelig elsker mit arbejdsliv, men hvis en virksomhed skulle ansætte mig, og have mest muligt ud af mig skulle det nok være indenfor forretningsudvikling, projektledelse eller som en slags kaospilot. Men det er jo ikke noget helt andet… Hmm… Måske professionel fodboldspiller 

 

Det blev en lang omgang, for Jimmy havde mange gode og lange svar på mine spørgsmål. Tak til Jimmy for hans deltagelse.